报告称英格兰自然环境面临不可逆衰退风险

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1995年，我来到云南省农业科学院花卉课题组。和想象中“高大上”的研究不同，我们不仅要挖地栽花、架棚拉网，还要去卖花，每隔两三天就要到街上把生产的鲜花卖出去，进行市场测试。于我而言，栽花容易卖花难，手捧鲜花驻足集市，常感羞赧。好在，花美客自来，我们研发、引进的花卉品种逐渐得到市场认可。每当看到相关的研究成果被花农需要，助他们增收致富，为消费者送去美好，自豪感便油然而生。科研就是要把论文写在大地上，让广大人民群众受益。沉下来、潜进去，才能获得进步、激发热情，推动科研向前更进一步。

做科研，需要使命感。刚参加工作时，“云花”尚在发展初期，大量种球、种苗依靠进口，花农技术水平参差不齐，花卉品种单一、病害多发。那个时候，我们培育的花卉，上市不久就被国外品种超越。沮丧、焦虑、迷茫，甚至一度自我怀疑。想到花农卖出的每一枝花，都要支付专利费，想到如果不加强研发、赢得市场竞争，只能引进在国外早已被淘汰的品种，我们更加坚定了依靠自主创新引领产业升级的信念，向着花卉种业自立自强的目标不断进军。

如何让云南花卉脱颖而出？提升辨识度、让市场记得住是关键。我们深挖本土丰富的花卉资源，通过杂交选育、“驯化”野生花卉等手段，培育出一系列风格独特的花卉品种。月季是云南鲜切花市场的重要品类，我们创新选育“翡翠”“赤子之心”等月季新品，深受消费者喜爱。我们还依托高山杜鹃等野生花卉，研发新品种及周年开花栽培技术，推出“红妆”等特色花卉，让“高岭之花”走进千家万户。立足本土、找准优势、科技赋能，让“云花”在市场中独树一帜。

创新研究，不能“闭门育花”。花卉科研成果，归根结底要通过市场来检验。为提高科研成果转化率，我们建立起以市场为导向的产业链创新体系。花卉企业了解消费需求动向，在设定育种目标阶段就参与进来；花卉研究所提供技术支撑，搭建共享平台，联合育种后由企业进行市场推广。企业有预期、共参与，培育新品种就像培养自己的孩子，更有动力；科研单位有动力、明方向，研发成果能得到市场认可，成就感更强。产学研深度融合，科研与企业“双向奔赴”，助力“云花”产业发展更高效，始终走在市场前沿。