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原来，两年前徐亚楠套改一级上士后，所属岗位没有高级军士编制，未来的路一眼望到了头，所以工作训练积极性有所降低。但随着相关制度法规的出台，单位制订了培养计划c7c7模拟器，徐亚楠发现只要肯下功夫按计划去努力，就能在后期通过考取相关证书和取得岗位调整资格等方式，为达到晋升高级军士的“门槛”创造机会，这也重新点燃了他向高级军士行列奋进的希望。

“军士队伍是战斗力建设的中坚力量，只有帮助大家认清个人职业发展方向，才能更好地助力成长成才。”该部丁金山介绍，针对个别单位存在“才不配岗、岗位缺才、有才无岗”的实际情况，他们依据《军士暂行条例》《军士职业发展管理暂行规定》等制度法规c7c7模拟器，按照“超前培养、预先储备、梯次接续”的原则，对照军士晋升选改标准条件，区分初级、中级、高级军士，结合专业优长、短板弱项等情况，一人一案科学制订“军士培养计划表”，帮助提升专业技能、丰富任职培训经历，让军士学有方向、干有目标，不断提升人才培养质效。

计划表上c7c7模拟器，详细记录了袁国旭的学历层次、专业年限、技师证书等信息，但根据晋升三级军士长条件要求，袁国旭缺少相关培训经历和资格证书，连队将他的情况上报后，单位今年让他如愿外出培训。培训归来后c7c7模拟器，连队及时更新了袁国旭的“军事培训计划表”c7c7模拟器，他又有了考取高级技师证的新目标。“有了培训经历，让我离高级军士更近了一步，组织将我的成长放在心上，我一定会用实际行动将责任扛在肩上。”

“军士队伍是部队中非常基础的骨干力量，对大家的培养既要合理规划，也要精准发力，只有这样才能让人才‘既想接着干、又能留得住、还能用得好’。”该部张中波介绍，对于德才表现优秀、群众基础深厚、工作实绩突出，面临套改高级军士的骨干，纳入三级军士长“苗子库”，并合理优化育才链路，拓宽培养渠道，做好选学送训工作，持续完善和推动军士参加学历升级、职业技能鉴定和任职培训，精准分配计划指标，动态跟踪成长进度，确保军士培养周期链路完整，推动军士队伍能力向持续升级发展、向多能升级拓展，营造“实干者吃香、有为者有位”的浓厚氛围。

入伍19年，从文书到炮兵，从技师到军士参谋，赵东方先后经历多次岗位调整，其间由于专业限制，连队没有高级军士编制，让本来干劲十足的他有过短暂的迷茫。但幸运的是，随着单位“军士培养计划”的实施，组织将其提前调整到专业对口且有高级军士编制的岗位，同时与院校建立联系，帮其争取进修机会，让赵东方重新燃起了斗志，经过组织和个人的努力，赵东方最终跨入三级军士长行列。

作为单位赫赫有名的“拳王”，柴发军不仅各项军事课目过硬，还常年在军体运动会散打课目中独占鳌头，他将散打融入到战术训练和刺杀训练中c7c7模拟器，并在演练中得到了充分检验。上级也专门为他开设了散打班，通过散打教学，让单位的预提指挥军士又学习了一项技能。对此，柴发军表示：“单位为我搭建施展才能的舞台，我定会全力以赴做好传帮带，将自身价值发挥到最大。”

“既要培养‘新人’，也要用好‘老人’。”该部领导介绍，高级军士都是岗位上的佼佼者，个个“身怀绝技”，只有积极为他们搭建“舞台”，才能最大程度上发挥激励作用，为练兵备战“赋能”。为此，他们定期举办“与强军先锋对话”互动答疑会，邀请高级军士担任嘉宾，现场通过“讲述成长经历、分享训练技巧、交流训练难点”等方式，帮助官兵拨开思想“迷雾”、打通训练“堵点”，鼓励官兵立足岗位成长成才。

“要给予高级军士充分尊重和信任，敢于给他们交任务、压担子，让有位者更有为，后来者勇争先。”该部领导介绍，随着高级军士队伍逐渐壮大，不仅单位各专业年轻骨干力量的培养质效得到了进一步提升，困扰官兵们的各类训练重难点问题，也逐步得到有效解决，争先创优氛围愈发浓厚，部队凝聚力不断增强，战斗力建设更是“水涨船高”。