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美文示范

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利用国庆假期，李女士通过几天的寻找，在学校对面的一栋公寓租了一间房子，决定由在河东上班的老公晚上下班后陪读。“面积不到20平方米，只有一间房子、一个卫生间，阳台改造成一个简单的厨房。”李女士说，每个月租金1600元，还有物业费、水电费等，每个月要花2000元左右。这栋公寓楼共有28层905.Pm问鼎娱乐官网版下载，每层16间，基本上都是租住的学生和陪读家长。这里的租金，比同样地段但不是学校周边的房子贵一半以上。

长沙博纳二附中(原湖南师大二附中)每间宿舍配备空调，有独立卫生间，24小时供应热水。“全校2500多名学生，有1700多人住校。”该校党委委员、学生处主任周湘说。长沙市恒定中学同样给学生提供了较好的住宿条件。“除了家住学校两公里以内或有特殊原因的学生外，原则上要求学生住校。”该校办公室的易颇老师表示，为了严格管理学生，接下来将对宿舍实行准军事化管理。

学校的住宿条件并不差，为何很多家长要花钱在校外租房陪读呢？湖南农业大学陈清华教授的小孩曾在周南中学读高中，去年考上了一所一本大学。“我当时工作太忙，就让相对轻闲一点的妻子在学校附近租房陪读了3年。”他说，主要是担心没有家长的监督，孩子会控制不住自己而耽误学习。孩子读高三的家长胡先生表示：“孩子每天晚自习后回到出租房905.Pm问鼎娱乐官网版下载，我们可以进行一些交流，及时发现问题并有意识地引导他。”

赞成住校的家长认为，孩子住校学习、生活更方便，还能更好地培养自觉性和各种生活能力。“孩子上中学后住校很好，学校的统一管理、老师的约束要求，有利于孩子成长，促使孩子进步。”市民王先生的女儿在长沙市南雅中学读高二，他告诉记者，学校良好的环境和浓厚的学习氛围对孩子有很大的激励作用，孩子的学习热情更容易因为同龄人的“刺激”而点燃，远远胜过家长一遍遍苦口婆心的督促。现在，孩子的学习、生活都很自律、自觉，在宿舍里和同学关系很好，学习上你追我赶，生活上互相帮助，相处十分融洽。

“其实，高中学生如果能够克服过集体生活的困难，还是寄宿好些。”王唯之说。中学生过寄宿生活，一是可以学会与人共处，在与同学的交往中培养良好人格，学会关心别人，强化集体观念，遵守集体生活规矩；二是培养独立生活能力，在集体生活中905.Pm问鼎娱乐官网版下载，孩子远离父母，凡事都得自立自理，克服依赖思想；三是寄宿在学校，生活有规律，学习时间更充足，有利于身心发育。另外，住校的同学能更多地参加学校组织的课外社团文体活动，更能体验到成长的快乐，形成深刻的学校记忆，丰富成长岁月。

走读还是住校，到底怎么选？湖南财政经济学院教授何世海一直关注这一问题。他认为，孩子选择住校还是走读要因人而异。如果家里离学校远且接送不方便，孩子生活自理能力强，渴望独立生活，而且能够很好地适应集体生活，可以选择住校；如果家里距学校近，孩子生活自理能力和自我控制力不强，或者是需要父母的关怀及心理上的疏导，最好是选择走读905.Pm问鼎娱乐官网版下载，距学校远且经济较宽裕的家庭则可租房陪读。

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报告中提到了两个案例，其一是苏州博物馆。洛阳市委政研室分析，苏州博物馆在文物资源活化利用方面走在了全国前列，它坚持公益性和市场化相结合，在履行好公益服务职能的基础上，运用市场化思维推进文化创意产品开发和运营；苏州博物馆还在做好本馆资源挖掘利用的同时，通过联合开发、IP授权等模式，积极与其他文化文物单位、平台企业、大型商场等开展合作，健全利益联结机制，拓展市场发展空间，实现优势互补、收益共享。

另一个案例是成都博物馆。调研报告称，成都博物馆为充分调动博物馆发展文创产业的积极性，探索建立多元运营激励机制，明确博物馆科研成果转化、IP授权、特展（临展）收费和国有资产投资等收益按规定纳入本单位预算统一管理905.Pm问鼎娱乐官网版下载，主要用于丰富公益文化服务、藏品征集、文创研发和对参与人员的绩效奖励。建立以创新价值、产业贡献和基础服务为导向的分类评价体系，推动绩效工资分配向业务骨干倾斜，更好激发员工干事创业热情。

具体而言，一是市场化程度低。事业单位重塑性改革后，洛阳市国有博物馆全部为公益一类事业单位，按照传统事业单位管理模式运转。目前，仅洛阳博物馆、洛阳古墓博物馆名下保留有企业，分别为文物保护与修复有限公司、古博壁画保护研究中心有限公司905.Pm问鼎娱乐官网版下载，其他博物馆尚未设立市场经营主体。全市博物馆普遍缺少与知名创意设计机构、运营管理机构、营销策划机构深度合作，对文物资源开发利用不足，专业化市场化管理运营水平不高。

二是功能业态不够丰富。洛阳市多数博物馆还停留在收藏、保护、研究、陈列展示文物等传统功能阶段，在社交、体验、互动等衍生功能方面开发不足，沉浸式演艺、虚拟体验、高品质餐饮休闲等业态植入较少，特色消费场景营造不多，二次消费种类单一。文创产品开发与本地文物资源结合不够，品牌特色不突出、附加值不高、影响力不强，文创产品产生的收益与博物馆热度不相匹配。

其一，运行机制不灵活。按照事业单位改革要求，公益一类事业单位不得从事经营活动，虽然近年来国家、省陆续出台相关政策支持文化创意产品开发，但相关职能部门对政策认知还存在一定差异，对依法合规推动博物馆管理运营机制改革还处于探索阶段，思想不够解放、改革步伐不大。国有博物馆受制于当前事业单位“收支两条线”财务管理制度，对财政拨款依赖性仍较强，经营性收入需按照政府非税收入管理有关规定全部上缴财政，无法纳入本单位预算进行自主分配使用，创新发展的积极性主动性不足。非国有博物馆虽大多属于非营利性企业性质，但由于体量普遍较小，内部管理不够规范，藏品开发利用水平不高905.Pm问鼎娱乐官网版下载，文创产业还没有形成特色化规模化发展。

其二，激励机制不完善。国有博物馆薪酬绩效自主调节的空间十分有限905.Pm问鼎娱乐官网版下载，参与文化创意产品开发的事业单位工作人员收入尚未与工作业绩、岗位价值实现有效挂钩，存在“干多干少一个样”、“吃大锅饭”现象。非国有博物馆经费主要由创办者承担，或依赖社会捐赠和政府补贴，往往只能维持日常运营和活动开展，工资收入普遍较低，更没有建立行之有效的激励办法，无法充分调动工作人员干事创业积极性。

广泛引入市场化机制，鼓励和支持具备条件的博物馆通过知识产权作价入股等方式投资设立从事文化创意产品开发的企业，不具备条件的博物馆可采取多家联合模式与社会资本合作设立企业，加强文物资源专业化开发利用。组建文化创意产品开发协会，建立大馆强馆与中小馆融合共建机制，加强文创产品协作开发，推进资源集中授权、产品联合营销、网络店铺共建共享等，提升文创产品规模化品质化水平。

丰富“博物馆+”业态，支持博物馆在保持公益性的基础上，充分利用形象品牌、藏品资源、场馆空间等，依托企业进行市场化运营，培育文创研发、文博研学、陈列展览、实景演艺、餐饮住宿等多元业态，加强与青年人喜爱的各类新茶饮、国潮化妆品、潮玩等领域的合作，将博物馆打造成具有深度体验感的文旅目的地，实现博物馆可持续发展与服务质量提升的双赢。

创新引流变现手段，用好线上移动端、短视频、交互式传播方式，针对不同游客的年龄结构、消费水平等，通过抖音、微博、小红书等新媒体平台，开展全方位精准推介引流。同时，积极与知名企业商家、影视游戏、传统非遗等合作打造联名IP，实现品牌跨界联动，将市场关注度和吸引力有效变现，以博物馆为支点撬动新型文旅消费，实现社会效益和经济效益相统一。

在激励制度方面，洛阳市委政研室提议，坚持“多劳多得、优绩优酬”，引导博物馆优化内部分配机制，根据不同岗位工作性质、特点和职责，实行差异化考核，建立文创产品开发、研学等重点项目专项激励机制，推动绩效工资重点向关键岗位、高层次人才和作出突出贡献的人员倾斜，破解绩效工资分配“平均主义”问题905.Pm问鼎娱乐官网版下载，最大限度激发员工干事创业活力。